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HOME >2007年06月
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特集 | |
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農家のマネー術（１） | 農業経営者6月号 | (2007/06/01)
「農業経営を発展させるためには何が条件になるか？」 本誌読者に問えば、“マーケット対応力”“生産性”、“農地”など、様々な答えが挙がってくるに違いない。
しかし、それらの根幹にあるのが「資金」である。
広い意味での「資金繰り」が上手くいってこそ、利益が生まれ、経営は発展させることができ、そして永続できる。
その前提を忘れなければ、借金をすることに必要以上の負い目を感じることはない。とはいえ、経営は必ずしも右肩上がりで順調に推移するとは限らず、経営が借入体質に陥ることは危険である。
そんな事態を避けるためにはどうするか。それには、まずは財務を見直すこと、そして賢き借金術を知ることに尽きるだろう。
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農業経営者取材 | 新・農業経営者ルポ | |
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第36回 利根川の向こうに見たパプリカが描く未来 | 農業経営者6月号 | (2007/06/01)
【（有）Tedy 代表取締役 林俊秀 （茨城県水戸市）】
もともと国産だった野菜の多くが、後から入ってきた中国産などの輸入品に押されている中、逆に輸入品が切り拓いた市場を国産が追いかける現象が起きている。
ジャンボピーマンとも呼ばれるパプリカがそうだ。そもそもダイエーがオランダから花と一緒に運んできたのが一般普及のきっかけだが、1993年の初輸入以来、業務用を中心に右肩上がりの成長を続け、今や全国で2万4000tものマーケットを持つに至っている。
現在は韓国産を中心としたマーケットが形成されているが、これだけ規模が大きくなってくると、国産がほしいという需要も一定の割合で芽生えてくる。そこへJGAP認証やトレーサビリティの充実といった国産ならではの付加価値で攻勢をかけているのが、茨城県水戸市の（有）テディである。 (以下つづく)
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農業経営者取材 | スーパー読者の経営力が選ぶ あの商品この技術 | |
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福井県福井市 片岡仁彦氏が選んだ商品 | 農業経営者6月号 | (2007/06/01)
高い機械化レベルでも投資金額を抑える工夫と人脈
畑作後進地の北陸福井で、持ち前の行動力と技術知識、情報収集能力を活かし、ひとり畑作経営に取り組む片岡氏。そのネットワークの広さは、同氏の人柄が大きく左右しているのかもしれない。新世代の農業経営者のひとりである。(以下つづく)
【経営データ】
■ 面積／水稲3ha（一部は乾田直播）・大豆15ha（田11ha、畑4ha）・ジャガイモ5ha（畑）
■労働構成／労働力は本人以外はジャガイモ収穫時のパート数名。
■労働構成／労働力は本人以外はジャガイモ収穫時のパート数名。
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農業経営者4月号発行遅延のお詫び(03/01)
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