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時流 | 農・業界【国内】 | |
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吉永貴之氏（栃木県芳賀町）
トマトの生産体系を見直し、売上２００％増の見込み
トマトの専作化、越冬長期多段取りを実現 | 農業経営者 5月号 | (2008/05/01)
トマト50ａの施設栽培をしている吉永貴之氏（栃木県芳賀町）は、２００３年から５カ年計画で進めてきた「農業経営樹立リバイバルプラン」の成果として、今シーズンの販売金額が計画実施当初の約２倍、10ａあたり７５０万円に達すると見込んでいる。
同プランは、従来１〜７月だったトマトの収穫時期を９月〜翌年６月に前進化・長期化して増益を図り、さらに水稲とキュウリも生産する複合経営からトマト専作に移行することで労力を集中、農場の競争力を高めるというもの。吉永氏が就農した当初の02年に販売不振に直面したことから、同氏が考案、実施した。
実施にあたっては、高軒高の低コスト耐候性ハウスやトマトを直立させるハイワイヤー整枝などを導入。さらに品種も見直すなど、生産体系全体の改革が進められた。
最初の３年間は50ａの圃場のうち15ａだけでの取り組みだったが、この間だけで販売金額は１６０％増、所得も１３０％増と高い増益効果が認められた。
この結果を受け、06年以降は既存のハウスを軒上げすることで、コストを抑えつつ耐候性ハウスと同様の機能を持たせるなどして、全圃場に取り組みを拡大してきた。
吉永氏は「他県もトマトの生産に力を入れ始めたこともあり、打開策としてこの計画を進めてきたが、その概要は農大の卒論として考えたもの。ここまで上手くいったことに驚いているが、今後は販売面の改善にも目を向けていきたい」と、経営革新への意欲を語る。
なお、この取り組みについては、２月28〜29日に開催された第47回全国青年農業者会議の席上で、同氏自身が「トマト専作化への道」と題して発表し、農林水産省経営局長賞を受賞している。
実施にあたっては、高軒高の低コスト耐候性ハウスやトマトを直立させるハイワイヤー整枝などを導入。さらに品種も見直すなど、生産体系全体の改革が進められた。
最初の３年間は50ａの圃場のうち15ａだけでの取り組みだったが、この間だけで販売金額は１６０％増、所得も１３０％増と高い増益効果が認められた。
この結果を受け、06年以降は既存のハウスを軒上げすることで、コストを抑えつつ耐候性ハウスと同様の機能を持たせるなどして、全圃場に取り組みを拡大してきた。
吉永氏は「他県もトマトの生産に力を入れ始めたこともあり、打開策としてこの計画を進めてきたが、その概要は農大の卒論として考えたもの。ここまで上手くいったことに驚いているが、今後は販売面の改善にも目を向けていきたい」と、経営革新への意欲を語る。
なお、この取り組みについては、２月28〜29日に開催された第47回全国青年農業者会議の席上で、同氏自身が「トマト専作化への道」と題して発表し、農林水産省経営局長賞を受賞している。
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